话题素材部分着重从每个话题中提取出可作为模板进行仿写的段落，其中部分素材具有普遍性，能够多次运用。在后续的论说文写作练习中，随着不断实践，应当能够越来越驾轻就熟。过渡段落与措施段落具有较高的通用性，适用于大多数论说文的主题，比如信息不对称问题、管理者自身的局限性、企业的逐利行为、资源稀缺性等。在熟记这些段落之后，便可以着手进行论说文的练习，将所学知识运用到实际写作中。

01科学决策
XX是资源稀缺的要求。在企业经营过程中，无论人力、物力，还是财力，其拥有的资源都是有限的。在这种情况下，如何把有限的资源发挥出最大效能，为企业创造最大的价值，就是企业发展的重中之重。通过XX，可以XX，从而提高资源的利用效率，节约成本，增加利润。因此，我们要做到XX，以优化企业资源的使用。XX是把握机会的关键。无论是个人还是企业，在其发展过程中，都会面临各种机会，尤其是当市场需求出现重大变化之时，各种机会就会涌现，抓住合适的机会，往往容易成事。但这些机会，有的适合我们，有的不适合我们。因此，我们要通过XX，可以XX，从而结合情况做出优质的选择，更加促进企业的对机遇的把握。

 

02人才与用人
XX有助于企业打造核心竞争力。我们都知道，一个企业能否在竞争中获胜，关键在于你是否有某项核心竞争力。例如，你是以研发立足，还是以创造领先，抑或是营销见长，这些核心优势离不开人，尤其是离不开高精尖的人才。因此，我们要通过XX，来XX，从而找到最好的人才，用好这些人才，增强企业的核心竞争力。XX有利于企业实现创新发展。在完全竞争市场上，同质化产品一般都会走向价格竞争，这就摊薄了企业的利润。而优秀的人才，可以创新性地发现新商机，创造性地开发新产品。因此，我们可以通过XX，来XX，这有助于企业走出红海，发现蓝海，从而增加利润，实现创新发展。

 

03领导、激励与沟通
XX有利于实现组织目标。我们知道，组织目标的实现依赖于团队所有成员的努力。团队成员有没有干劲、效率如何，直接影响组织的目标能否实现。因此，我们可以通过XX，来XX，这可以激发组织成员为了组织的目标而努力工作，从而有利于实现组织的目标。XX有利于防止人才流失。人工作都会有其工作期望，例如对工资、奖金的期望，对未来发展的期望等。当员工的工作回报小于其期望时，员工就会产生不满甚至离职。因此，我们要通过XX，来XX，恰当的激励可以较好地满足员工的预期，减少其工作中的不满和离职的可能。

 

04管理者思维
XX有助于组织的发展。XX能使管理者全面、深入地理解组织所处的宏观环境、行业动态、竞争格局以及内部资源状况，从而制定出更具前瞻性、全局性和可行性的战略规划。因此，在决策过程中，我们可以通过XX来XX，这有助于领导者综合考量各种因素，避免决策的片面性和短视性，提升组织决策的质量和效果。XX有助于解决问题。任何管理者都会面临很多待解决的问题。瓶颈理论也告诉我们，每一个组织都有制约其发展的瓶颈，瓶颈处的效率决定着整个组织的效率。可是，解决这些问题往往是牵一发而动全身的系统工程。因此我们可以通过XX，来XX，这有利于企业能完美地解決目前所面临的问题。

 

05极致精神
XX有利于提高企业收益。因力，XX就要求企业不断发现问题、解决问题。在解决问题的过程中，或者改进了生产工艺，或者革新了运作流程，或者增强了团队协作能力。因此，我们可以通过XX，来XX，这都有助于企业改进劳动生产率，进而提高收益。XX有利于打造完美产品。互联网时代，八十分的产品注定淘汰，九十分的产品勉强存活，而极致的产品才能真正赢得市场。“加特林泡泡机”红极一时,《黑神话·悟空》火爆全网，都是极致的产品引发的口碑效应所带来的。因此，我们可以通过XX，来XX，有助于企业运营效率的提高。

 

06冒险精神
XX是市场竞争的必然结果。在一个完全竞争市场上，每个企业都是价格的接受者，这就必然会面临惨烈的价格竞争。因此，我们可以通过XX，来XX，这使得多数企业都不得不采取一些新措施、研发一些新产品，以此实现差异化竞争，甚至发现新的蓝海。XX有助于提高资金回报率。有种理论叫“风险报酬交换律”，是指在投资报酬率相同的情况下，人们都会选择风险小的投资，结果竞争使其风险增加，报酬率降低。因此，我们可以通过XX，来XX，恰当地选择更有风险的项目，可以提高资金回报率。

 

07责任意识
针对个人:XX有利于实现个人的人生价值。因为，在履行责任的过程中，个人可以获得技能、经验以及他人的尊重和信赖，同时可以赢得荣誉、奖励，还能够实现自身的理根抱负、完成自我价值的实现。因此，我们可以通过XX，来XX，这有助于更好得提升自我。XX有利于创造更好的社会风尚。最好的社会其实是“人人为我，我为人人”的社会。这其中的基础，其实是人人履责。如果每个人都能为社会付出一些劳动、做出一些贡献，人与人之间能够做到互利互惠、和睦相处，社会一定会变得更加美好。

针对管理者:XX有利于提高团队协作能力。因为，管理者需要建立团队精神和协作能力，确保团队能够高效顺利地工作而XX使管理者关注整个团队的绩效和工作效能，主动解决团队中的问题并提供支持。因此，我们可以通过XX来XX，确保团队的有效运作和高效产出，从而取得成功。XX有利于激励员工。管理者对团队成员的发展和激励起着关键作用。XX使管理者能够认识到员工对组织的重要性，为他们提供指导、培训和反馈，帮助员工提升能力和获得成长。因此，我们可以通过XX，来XX，使员工能够充分发挥潜力，从而提高工作效率和质量。

 

08战略管理
XX决定企业经营策略。企业的战略明确之后，它的定位和具体发展策略也会随之明确，企业也会按照既定的战略方向对经营过程中的各个环节进行系统地规划。因此，我们可以通过XX，来XX，如果没有战略来框定范围那企业内部各个运营环节就失去了准绳，没有具体的行为准则和评价指标，最终形成混乱的运营格局。XX决定人力资源规划。企业战略确定了企业的发展目标，以及与企业竞争战略相匹配的人力资源战略。人力资源规划是服从于企业战略并为其服务的，企业清晰的战略定位，可以明确企业的人力资源规划、增加企业人力资本。因此，我们可以通过XX，来XX，从而提高企业人力资源竞争力。

 

09企业定位
XX是社会分工的必然结果。人类社会之所以发展速度越来越快，与越来越精细化的社会分工有着必然的联系。通过社会分工，企业就可以专注于自己所擅长的领域，一方面可以形成规模优势，另一方面可以减少工作转移时的效率损失，因此，我们可以通过XX，来XX，有助于企业必须找准自己在社会中的位置。XX 是消费者需求多元化的要求。在经济尚不发达的时代，消费者的需求往往具备极强的共性，此时，大众化的产品更容易快速占领市场;但随着经济的发展，消费者的需求会变得日益多元化，因此，我们可以通过XX来xx定位准确、能切中细分市场需求的企业反而更易取得成功。

 

10组织与分工
XX是管理活动日益复杂的要求。管理者的管理幅度增大，意味着其需要处理的事务增多，责任更重。XX能够有效搭建管理层次，不同层次的管理者具有不同的职责和权利，他们负责管理自己的下属，并向更高层次的管理者汇报。因此可以通过XX，来XX，这样就能够有效降低管理幅度。做好组织设计，可以提高管理效率。一方面，合理的组织设计能够起到有效的监督和控制作用，明确层级关系和管理流程，使管理更加高效。另一方面，组织设计可以为员工提供明确的晋升发展途径，激发员工在工作中的积极性和创造力，降低管理成本，提高管理效率。做好组织设计，可以降低经营成本。首先，合理的组织设计能够帮助员工明确责任，避免工作重叠或责任模糊提高工作效率，避免资源的浪费。另外，组织设计能够使信息高效流通，减少沟通障碍，促使部门协作，使公司资源得以更高效地利用，降低经营成本。

 

11企业文化
XX能增强员工的凝聚力。凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力、来自于对企业共识的价值观和认同感，而XX的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，因此可以通过X，来XX，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想，使团队成员求同存异、心齐力合，从而增强团队凝聚力。XX能加强员工的行为规范。一方面，在建设XX的过程中，企业会建立起一套有效的规章制度，企业制度是企业的内部法规，可以对员工的行为形成约束力;另一方面，XX也会从精神层面来规范员工的行为，如果企业内建立起诚实守信、精益求精等经营理念，创造了员工认同的企业文化，就有利于员工自发自觉地以此来要求自己规范自己的行为。

 

12合作
XX提高了合作的价值。合作可以实现资源的整合和共享，从而拥有更先进的技术、更专业的分工和更优秀的人才，可以集中精力发展自己擅长的领域并扩大规模，因此可以通过XX，来XX，从而提高生产效率、降低边际成本，获得更丰厚的利润。

 

13质量管理、流程管理和细节管理
造成的损失。而且，这样可以降低售后服务成本和客户投诉处理成本。此外，优质产品或服务能够提升客户满意度和忠诚度，减少市场推广和客户维护的成本。可见，XX能够有效地降低企业的生产经营成本，提升企业的竞争力。XX有助于提升品牌形象。通过确保产品或服务的一致性、可靠性和优质性，企业不仅能够赢得客户的信任和认可，还能够提升客户的满意度和忠诚度。这样，可以形成较好的用户口碑和品牌声誉。可见，XX可以帮助企业打造强大的品牌，实现长期可持续的发展。

 

14控制、风险控制与危机意识
XX有利于组织目标的实现。企业设定目标是为了引领组织发展，而做好XX则是保证这些目标能够顺利达成的手段。通过设立明确的绩效指标和标准，管理者可以监测和评估组织的进展，及时发现并纠正偏离预期的情况以求组织朝着正确的方向前进。XX可提升工作效率。通过做好XX，管理者可以分析和评估工作流程中的瓶颈和问题，从而优化工作流程，同时，做好XX可以促进团队合作和协调。通过设定目标和明确角色责任，管理者可以激励团队成员积极参与和合作，从而有助于提升工作效率。

 

15创新、变通与核心技术
创新，有利于形成竞争壁垒。拥有知识产权的企业，可以凭专利权、商标权坐收渔利，甚至钳制竞争对手的发展。曾经的华为为什么陷入芯片短缺，因为那时我们还没有掌握芯片制造的核心技术。而且,习近平总书记提出“保护知识产权就是保护创新”，不难预测，未来我国在知识产权领域的保护力度会逐渐加强，这更加要求企业应该有创新意识。创新，有利于形成累积优势。创新的过程既是累积资源的过程，也是壮大自己的过程。一方面，敢于创新并取得成果的企业会比别人先一步拥有更多资源,从而拥有更多的发展机会,并利用已有资源获得更多利益。另一方面创新过程中完善了创新机制、培养了创新人才，这就很容易形成累积优势，进而做出更多的创新。这正是马太效应的原理。

 

16口碑
重视口碑，是信息时代的必然要求。信息逐渐透明化是互联网时代的特征之一。在这个时代，企业的一举一动都很容易暴露在聚光灯下。尤其是近年来微博，微信公众号、朋友圈等自媒体蓬勃发展，企业一次好的营销可以火爆全网，一次坏的行为也可以迅速成为热搜。可见，口碑已经成为决定企业成败的关键因素之一。良好的口碑有助于强化品牌效应。心理学上有一种理论，叫“光环效应”，它说的是如果人们对某个事物的某个方面评价较高，那么就很容易对这一事物的其他面也做出较高评价““光环效应”的存在会让消费者自然而然地将企业的口碑与质量优良、服务真诚等优秀品质联系起来,这有利于提高消费者对品牌的忠诚度,强化企业的品牌效应。

 

17社会责任与管理道德
履行社会责任，是企业道德的核心。企业既是市场经济主体，也是社会化大分工的核心，承担着生产、流通分配等社会再生产的基本职能。企业责任如此重大，如果只重视利润，忽视了社会责任，就会产生种种见利忘义的行为，势必会扰乱市场经济秩序，影响社会经济健康发展。履行社会责任是企业行为外部性的要求。企业发展依赖于基础设施建设、产业发展和市场发育等，对交通、环境及居民生活有着重要影响。企业的发展过程中会产生许多公共成本,甚至产生“外部不经济”,比如环境污染问题。这些成本和问题难以通过简单的市场交易实现相应的补偿，需要企业通过承担社会责任加以弥补。

 

18新型经济
XX能促进经济发展。在如此注重消费体验的今天，消费者涌现出了各种各样的个性化需求，XX的出现和发展，也是一个逐渐去发现并去满足这些消费新需求的过程。此外，XX往往能够提供有效供给，它不仅能更好地去满足消费者，还能提高资源利用效率，使各生产要素的组合在生产、分配、流通、消费各环节有机衔接，从而拉动经济的增长。XX能提升综合国力。这是因为XX注重科技创新和数字化转型，它鼓励创业和创新精神，培养高素质人才提升科技实力和国际竞争力，从而推动国家的经济增长和财富创造。因此可以通过XX，来XX，这将提升国家的综合实力和国际地位。

 

19高质量发展
XX有助于实现产业结构升级。现在的市场竞争模式已逐渐由价格竞争，转向重质量、重差异的竞争。在这样的市场环境下，产业结构必须通过研发创新、技术变革实现产业升级，使我国的产业结构逐渐向产业链的中上游转移，从而提高产品的竞争力和附加值。因此，我们必须走XX之路。XX有助于提升人民生活质量。XX能够力人民提供更多更好的就业机会，提高收入水平，增加社会保障和福利待遇，改善医疗卫生条件，提升教育水平，促进居民消费升级和生活方式改善。同时，XX也有助于改善生态环境，减少环境污染和资源浪费，提高环境质量和居住环境舒适度。通过提升人民的物质生活水平和精神文化生活质量，XX能更好地提升人民的幸福感和获得感，增强社会的稳定性和凝聚力。

 

20教育
XX教育有利于提升个人能力。XX教育是传授知识和技能的主要途径，使个体能够系统地学习各学科领域的基础知识，如数学、科学、文学、历史等，以及专业技能如编程、外语、艺术创作等。这些知识和技能不仅为个人职业生涯奠定基础，也是在生活中解决问题、做出明智决策的重要工具。XX教育有利于提高国家软实力。在全球化背景下，XX教育有助于增强我国的文化自信，提升国家软实力。通过XX教育，传播中国智慧、中国方案，展示中国特色社会主义道路的独特魅力，这能够提升我国在国际社会中的形象和影响力，促进中外文明交流互鉴。

 

21新质生产力
XX有利于缓解就业压力。XX的发展往往会催生一批新兴产业和新兴业态，如数字经济、智能制造、绿色能源、生物技术等，这些领域往往具有巨大的增长潜力，同时也创造出大量新的就业岗位，这有助于缓解就业压力，促进社会和谐稳定。XX有利于提升经济效率。XX往往蕴含更高的生产效率、更低的资源消耗、更优的产品或服务质量。发展新质生产力，能有效提升经济活动的总体效率，降低单位产出的能耗、物耗和环境成本，增强企业的竞争力，进而提高整个经济体的国际竞争力。

 

22知识产权
保护知识产权有利于培养创新型人才。创新型人才的培养既需要资金、资源的持续投入，也需要人才在项目的研发过程中不断提高自己的科研能力。因此，在知识产权的保护下，投资人和产权人能获得足够的利益回报，相关的资金、资源才能投入到创新之中，才能投入到人才的成长之中。保护知识产权有利于参与国际竞争。健全的知识产权保护制度能够保护本国企业在国际市场上的技术优势和创新成果，防止技术被侵权盗用，保护企业的核心竞争力。而且，知识产权的保护能够提高企业的国际声誉和信誉度，吸引更多的国际投资和合作伙伴，扩大企业的国际市场份额。

 

23文化自信
建立文化自信有助于提高国家的软实力。增强文化自信，一方面可以增强国家的凝聚力和向心力，使全体人民共同为实现祖国的繁荣而努力奋斗;另一方面也有助于我们能更自信地向世界展示自己的文化特色和价值观，塑造良好的国家形象，吸引他国人民的目光和好感，增强国家软实力的吸引力和影响力。建立文化自信有助于优秀文化的传承。中国文化，源远流长;优秀思根，自古有之。先秦诸子“百家争鸣”，孔子、孟子、韩非子等“群星璀璨”;儒家、道家、阴阳家等“各成一家之言”。不同学派的“争奇斗艳”、相互学习，铸就了春秋时期思想文化空前繁荣的景象。春秋以降，大家频出;优秀文化，灿若星河。人们对这些文化有自信，才愿意去传承。

 

24社会福利/公共事务
XX能促进经济发展。通过提供基本的社会福利和公共服务，如医疗保健、教育、社会保障等，这可以提高人民的健康水平，促进生产力的发展。健康的人口更有可能参与劳动力市场，提高劳动力的质量，增加劳动者数量，因此，可以通过XX，来XX，进而推动经济增长。XX能提升人民生活幸福感。广泛的社会福利措施能够有效解决社会公民目前“上学难”“看病难”“养老难”“住房难”等问题，使“幼有所育、学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶”，因此，可以通过XX，来XX，从而提高人民的获得感、幸福感和安全感。

 

25法制、规则与道德
XX能够协调利益分配。利益是有限的，但人的欲望却是无尽的。有限的利益遇上无限的需求，如果没有人人认可并愿意去遵循的分配方法，那么利益的争夺将变得残酷血腥。而XX作为一种行为规范，既保护你的个人利益不被人侵犯，也约束你不要去侵犯他人的利益。XX可以维护社会稳定。因为XX可以为社会提供一套共同的准则和标准，它可以规范人们的行为，从而减少冲突和混乱发生的可能性。而且，XX提供行为的可预测性，使人们能够相对准确地预测其他人的行为，从而减少了不确定性和焦虑感。因此，XX的制定和执行对于维护社会稳定至关重要。

 

反面现象类
26诚信问题与社会乱象
不诚信会带来声誉风险。声誉是企业和个人在商业和社会中的价值象征，而不诚信行为会直接损害这一宝贵的资产。随着微博、公众号、朋友圈、抖音等白媒体的蓬動发展，信息不对称现象有所缓解，不诚信的行为被曝光的可能性越来越大。而这些行为一旦被曝光，个人或组织的信誉将受到沉重打击，导致客户、合作伙伴和员工的信任丧失。不诚信会带来法律风险。例如，虚假广告可能触犯消费者权益保护法，假冒伪劣可能会触犯知识产权法等法律法规，这可能会导致法律诉讼和经济赔偿。如果一些不诚信的行为造成了严重后果，还有可能因此触犯刑法，带来刑事责任或者其他严重的处罚。可见，不诚信的行为会给个人或企业带来极大的法律风险。

 

27信息茧虫
信息茧房容易让人失去批判思维能力。信息茧房是指个体通过选择性获取信息，使自己只暴露于特定立场或观点的信息环境中。在这种情况下，人们容易陷入信息过滤和确认偏误，导致失去批判思维能力。因为他们只接触符合自己观点的信息，缺乏多样性和对立观点的挑战，从而无法充分思考和评估事实。长期处于信息茧房中人们容易形成偏见和片面的认知，容易丧失客观分析和理性思考的能力。信息茧房可能会加剧社会分化。信息茧房加剧了“物以类聚，人以群分”的现象，使得观点相似的人群更易聚集在一起，形成信息孤岛。在这种环境下，群体内部观点不断得到强化和放大，而对外界不同声音则愈发排斥，这就容易导致群体极化效应，即群体内部观点趋于极端，对外界持敌对态度。这种极化可能会进一步加剧社会分化，影响社会和谐与共识构建。

 

 

 

过渡段+措施段
01信息不对称

「过渡段」然而，企业要做到XX是有一定困难的。企业管理者决策过程中信息不对称的存在，会影响XX的科学性。很多XX都是在信息不完整的情况下做出的，此时，我们只能利用有限的、片面的信息做决策，这样就很容易产生风险。

「措施段」为了解决以上问题，管理者既要了解与决策有关的宏观信息，例如国家政策、市场环境；也要了解与XX有关的内部信息，例如经营情况现存问题等。

 

02管理者自身的局限

「过渡段」然而，企业要做到XX是有一定困难的。管理者自身的局限性，会影响XX的科学性。一方面，管理者利用决策信息的能力存在局限性，这可能让管理者误判；另一方面，管理者自身的风险偏好也影响决策的科学性,激进者容易过于冒险，保守者容易措施机会。

「措施段」为了解决以上问题，管理者要提高自身的决策能力。一方面，学习与决策相关的科学知识，如战略管理的知识、数据分析的知识等;另一方面，要控制自己的风险偏好。既不能过于激进，也不能过于保守，要理性决策。

 

03选拔人才的困难

「过渡段」然而，企业要做到XX是有一定困难的。“权利危机感”“晕轮效应”“自利性偏差”的存在，会给选拔人才带来阻碍、“帕金森定律”说的是，拥有权利的管理者，大都想把握住这样的权利，避免受到威胁他们往往任用素质较低者。管理者一旦认同某个人的优点，往往会认为这个人的其他方面也不错；反之，管理者一旦看到了某个下属的缺点，往往也会认为这个下属其他方面也不怎样。一些管理者，往往有这样的心理:当项目成功时，认为是自己领导有方，忽略下属的努力;当项目失败时，则认为失败与己无关，归因于下属执行不力。

「措施段」为解决以上问题，管理者要做好人才激励。工作突出的，应加以奖励;工作消极的，应给予惩罚，只要赏罚分明，奖惩得当，员工的行为才会符合预期，企业才能长久发展。

04激励缺少多样性

「过渡段」然而，企业要做到XX是有一定困难的。有些企业的激励缺少多样性，其不同岗位与员工的激励方式一刀切，不适合不同岗位的特点，也不适合不同的员工。

「措施段」为解决以上问题，企业要建立有效的激励机制，并且激励要有多样性。根据马斯洛的需要层次理论，人的需要是多种多样的，除了必要的物质激励外，精神激励也必不可少。

 

05管理者思维(路径依赖)

「过渡段」然而，企业要做到XX是有一定困难的。因为有些管理者不具备XX思维，存在一定的路径依赖，一旦管理者做出某种决策，就会倾向于认为这种决策是正确的，思维定势的的力量会使得这种决策不断强化。

「措施段」为解决以上问题。管理者要克服自己的路径依赖，养成利用XX思考问题的习惯。不要太局限在自己的思维里，“固执已见”和“专断独行”，否则只能走向失败。

06能力局限

「过渡段」然而，企业要做到XX是有一定困难的。因为XX对能力的要求是很高的，例如，我们想卖出一款极致体验的手机，企业既要有超群的研发能力，又要有超强的供应链整合能力，还要有畅通的渠道能力，这就给企业的运营能力带来了极大的挑战。

「措施段」为解决以上问题，企业要用好人才，在产品上领先一小步，往往需要在研发上、运营上走出一大步。因此，企业需要人才，尤其是行业顶尖人才。

 

07减小决策风险(资源稀缺性)

「过渡段」然而，企业要做到XX是有一定困难的。因为在决策过程中，如果我们的配套资源跟不上，即使刚开始势头良好，但到了中后期难免产生疲态，一旦资源不能持续到位，就可能会有失败的风险。

「措施段」为解决以上问题。企业要减少决策风险，进行事前调研，事中控制，事后复盘，并做好风险预案，保证方案的有效执行，为企业带来收益最大化。

 

08不愿承担责任(针对个人)

「过渡段」然而，要做到XX是有一定困难的。因为有人不愿意承担责任，这意味着需要承担巨大的机会成本。人们在履行责任时，可能不得不把其他感兴趣的事情放在一边，也势必要投入自己的精力、财力。

「措施段」为解决以上问题。其要做好本职工作。这是对承担责任最好的表现。工人努力做工、农民辛勤种地、学者勤奋钻研，各行各业都努力做好本职工作，进而推动劳动生产率的提高和社会的发展。

 

09管理者逐利

「过渡段」然而，企业要做到XX是有一定困难的。管理者可能会有逐利的动机。(根据经济人假设，多数人是考虑自身利益的经济人，管理者也不例外。)因此，一些管理者可能过于追求个人目标和利益，忽视了团队和组织利益。

「措施段」为解决以上问题。领导者应明确传达组织的目标和期望，并与管理者一起制定可衡量的目标和指标，使管理者能够对自己的工作结果负责。

 

10宏观环境影响

「过渡段」然而、企业要做到XX是有一定困难的。企业会受到外部宏观环境的影响。不能否认，企业的生存发展与良好的社会环境密不可分。如果企业所处地区的外部宏观环境动荡，企业在夹缝中求生存，企业战略也势必会受到消极影响。

「措施段」为解决以上问题。企业可以通过SWOT 分析，对自身优势形成较为客观的认识，结合对外部环境中的机会与威胁的评估，企业可以预测风险的大小与自身应对风，险能力的高低，从而制定更加符合企业实际情况的长期战略。

 

11企业结构、工作流程出现问题

「过渡段」然而、企业要做到XX是有一定困难的。XX中常常出现工作流程问题。工作流程指的是工作任务的执行过程和各个环节之间的关系。XX不好，就容易出现工作流程不清晰、重复劳动、信息传递不及时等问题。这些问题可能导致工作效率低下、质量下降和资源浪费。

「措施段」为解决以上问题。第一，做好组织分析。通过对组织结构、人员配置和职能划分的全面分析，根据业务需求，确定组织中各个部门所应该拥有的组织功能。第二，优化组织设计。要实现产品部门化、职能部门化和区域部门化，这样做可以优化资源配置。各部门能够专注于特定的领域，提高专业化程度和工作专注度，提升工作效率。

 

12形式主义、官僚主义

「过渡段」然而、企业要做到XX是有一定困难的。形式专义是常见障碍。有些管理者认为企业文化建设就是定出企业的愿景、使命和价值观，然后把它们印制出来挂在墙上，开会时拿出来，喊喊口号、摆摆架子，但是这却不能让员工真正理解企业文化的内涵，企业文化自然也无法真正落地来助力企业发展。

「过渡段」然而、企业要做到XX是有一定困难的。官僚主义是常见问题。在管理实践中，很多企业文化是“自上而下”形成的，管理者只是按照自己的想法来“指点江山”“一展宏图”，而从来没有倾听过员工的声音，员工的参与度不高，形成的企业文化就难以得到员工的认同，那么，其对员工的促进作用是有限的。

「措施段」为解决以上问题，要杜绝形式主义，必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一致。

「措施段」为解决以上问题，要杜绝官僚主义，加强对企业管理者的思想教育，定期开展培训，提高其业务能力和服务意识，并且这里举报渠道，接受群众监督，健全监督机制，对此行为严厉查处。

 

13政府提供法律保障

「措施段」除了依靠企业自律外，政府应按照《民法典》的相关法条监督企业合规经营，促进企业加强合作。政府搭好了“台子”，企业才能更好地“唱戏”。

 

14质量管理问题

「过渡段」然而，企业要做到XX是有一定困难的。XX可能受制于供应链管理能力。现代企业通常涉及复杂的供应链，涉及多个供应商和合作伙件。管理整个供应链以确保质量一致性可能是一项挑战，因为每个环节都可能影响最终产品或服务的质量。

「措施段」为解决以上问题。建立有效的质量管理体系，通过制定和实施一套完善的质量管理体系，确保质量管理活动得以系统化、规范化和持续化地进行。

 

15企业控制

「过渡段」然而，企业要做到XX是有一定困难的。绩效指标的不合理会影响控制的准确性。很多管理者好大喜功,在做计划、定指标时习惯于定个高目标，打造个高标准。然而，如果这些绩效指标与组织的实际情况不匹配，就会导致控制过程中的失真和不公平。

「措施段」为解决以上问题。首先，企业的整体目标、各部门的目标都要清晰而具体，要准确地传达给每个员工让员工明确其努力的方向。其次，要把企业的目标转化为具体的可衡量的绩效指标和标准。这些目标和标准应该具备明确性、可度量性和可验证性，以便作为控制的基准。

 

16创新有风险

「过渡段」然而，企业要做到创新是有一定困难的。企业创新之路有风险。因为“新”的另一端拴着“险”。创新就意味着人力、物力、财力的投入，但这种投入的收入预期并不确定，创新的结果也未必尽如人意。一旦创新失败，之前的投入可能都会成为沉没成本，造成难以挽回的损失。因此，做好创新的风险预案必不可少。

「措施段」要走创新之路，需要企业和政府的协同用力。一方面，对企业来说，要引进创新人才、加强创新激励增加创新投入，因时而变，随事而制。另一方面，对政府来说，一是要完善法律法规，加强对知识产权的保护力度让勇于创新者得好处，让抄袭剽窃者受处罚;二是要打造创新机制、搭好创新平台，政府搭好了台子，企业才能更好地唱戏。

 

17打造口碑的障碍

「过渡段」成本较大是打造口碑的障碍。口碑的来源主要有三个方面:一是优质的产品;二是超出预期的服务;三是成功的营销。这三点，都需要投入大量的人力、物力、财力。另外，不像销售额、利润率等企业经营指标，口碑建设的效果有时难以准确地用数据衡量，这就使得很多管理者不愿意把资源用到口碑建设上。

「措施段」打造企业口碑，要做到“软”“硬”兼施。“软”，是指要打造注重口碑的企业文化。企业应该在公司内部进行培训和宣传，让管理者和员工都意识到良好口碑对于企业发展的重要性，让注重口碑成为企业成员的自发行为“硬”，是指要投入打造口碑的必要资源。口碑不能仅靠顾客的自发传播,要投入一定的营销资源,引导口碑的酝酿促进口碑的传播。

 

18企业逃避社会责任

「过渡段」然而，企业要做到XX是有一定困难的，主要存在企业逐利/资源稀缺/巨大成本的问题。

「措施段」保障企业履行其社会责任，政府应软硬兼施。“软”是指宣传教育。法律监管不可能面面俱到，对没有责任意识及存在短视心理的企业，可以通过宣传教育的方式树立他们的责任意识。“硬”是指法律监管。对于那些规避责任、屡教不改的企业，要重拳出击，当罚则罚，当关则关，让履行责任者吃甜头，让规避责任者吃苦头。当履责收益高于履责成本时，企业才有积极履责的动机。

 

19新型经济发展问题

「过渡段」当然，XX在其发展过程中会出现一些问题。比如，当准入门槛过低时，进入者就可能良莠不齐。一旦市场变得鱼龙混杂，好人和坏人在同一个舞台上竞争，就很容易造成“劣币驱逐良币”的后果，

「措施段」为解决以上问题。一方面，要引导卖方加强管理。加强信息和商品审核管理，建立消费者相互评价管理机制，以此来减少交易市场信息的不对称。另一方面，要强化对卖方的监管。政府监管部门要出台强制性规定，督促卖方完善管理和审核机制，以此来提高入场的门槛，同时针对违规行为建立处罚机制。

 

20高质量发展问题

「过渡段」当然，XX可能存在技术创新上的困难。因为XX需要依托科技创新提升生产力和竞争力，但技术创新具有高投入、高风险的特点，同时可能受到技术壁垒、知识产权保护等问题的制约。

「措施段」为解决以上问题。企业要加大对人才培养和引进的投入，建立人才评价机制和激励机制，激发人才创新创业活力，提升人才质量和数量。

 

21教育问题

「过渡段」当然，XX教育中也存在教学方法与学生需求脱节的问题。传统的应试型教学方式可能忽视学生的个体差异和学习兴趣，未能充分调动学生的学习积极性和主动性。而现代教育理念强调个性化、探究式、合作式学习，但在落实上也存在难点。

「措施段」为解决以上问题。社会首先要更新教育理念。倡导以学生为中心的教育观，强调尊重学生的个体差异兴趣特长和学习需求，注重培养学生的创新精神、批判性思维、合作能力、自主学习能力等核心素养。其次，要改革教学模式。推行个性化教学，利用大数据、人工智能等技术，进行精准教学，提供个性化的学习资源和学习路径满足不同学生的学习需求。

 

22发展新质生产力问题

「过渡段」当然，XX的过程中可能会遇到技术上的困难。因为，XX往往基于前沿科学技术。而这些技术的研发周期长、风险高，可能存在核心技术尚未突破、研发资源不足、创新体系不健全等问题，导致创新成果产出缓慢或无法达到预期的技术标准，从而制约新质生产力的形成。

「措施段」为解决以上问题。第一，加大研发投入和合作。针对核心技术难题，企业与科研机构应增加研发投入。设立专门的研发项目，聚焦关键核心技术攻关。同时，鼓励跨界合作、产学研深度融合，形成联合研发团队，共享资源、分散风险，共同攻克技术难关。第二，引进与培养高端人才。吸引国内外顶尖科研人才和技术专家，提供有竞争力的薪酬待遇、良好的科研条件等。同时，加强本土人才培养，通过开展职业技能培训、与高校共建研究生培养基地等方式，提升人才队伍的创新能力。

 

23侵犯知识产权

「过渡段」当然，现在社会上仍然存在一些侵犯知识产权的现象，这是因为知识产权领域存在侵权易、维权难的问题。由于知识产权具有无形性、可复制性等特点，所以，与侵害有形财产权相比，权利人维护知识产权时需要付出更多调查取证、法律服务等成本，产生“举证难、周期长、成本高”等问题，这无疑增大了权利人在维权时的难度,也给无良无德的侵权者提供了逃避法律责任的空隙和便利。

「措施段」保护知识产权需要做好以下两点:一方面，加强相关立法。通过建立和完善相关法律，确立知识产权的保护范围，明确侵权行为的责任和处罚，加强知识产权的司法保护。另一方面，做好市场引导。继续完善知识产权的转化平台，畅通知识产权变现渠道，给知识产权拥有人足够的回报和动力。

 

24缺少文化自信

「过渡段」多元文化的冲击让一些人缺少文化自信。当今世界正处于全球化飞速发展时期，各国相互依赖、相互依存的程度日益加深，多元文化在相互碰撞、融合的同时，也带来了文化冲突和文化认同问题。这不仅会影响人们的文化选择，也会在一定程度上影响文化的发展和变革。

「措施段」坚定文化自信，首先要有文化自觉。文化自觉是对文化的自我觉醒、自我反思和理性审视。个人要建立起文化自觉，减少对西方品牌、节日的过度追捧，破除对西方文化的迷信和盲从，只有这样，中华民族才能以更加自信、更加自强的姿态屹立于世界民族之林。

 

25过度的社会福利

「过渡段」但是，过度的社会福利可能会助长一些人的懒惰情绪。社会福利是必要的，但过度的福利可能会让一部分人认为可以“躺平”、可以“等靠要”了，变成只想坐享社会福利、依靠社会福利生存的“寄生族”。这些现象一旦形成普遍性，社会资源就会遭到严重浪费，国民滋生性，最终影响经济发展。

「措施段」根要搞好公共事务/社会福利，需要做好以下两个方面:第一，做好政策制定与实施。制定出符合社会发展需要的政策，并确保其有效实施。这需要政府部门和利益相关者之间的密切合作和有效沟通。第二，做好资源投入和管理。提供足够的财政资源，并确保其合理分配和有效利用，以支持社会福利项目和公共服务的提供。

 

26规则意识

「过渡段」利益的存在会透发违规行为。亚当·斯密提出的经济人假设告诉我们，多数人是天然的利己者。在某些情况下，人们可能会因为自身的利益而选择违反规则。XX这一事件(材料中的事件)之所以发生，无非是因为这会给违规者带来XX等一系列的利益。

「措施段」提高公民的规则意识，就需做到标本兼治。一要治标。对于那些已经发生的违规行为，不能宽容放纵，要严惩重罚，以做效尤。二要治本。一方面，要通过宣传教育，从根本上树立起公民的规则意识;另一方面，要继续建立健全法律法规，从而减少人们投机取巧的可能。

 

27不诚信经营

「过渡段」此类事件之所以发生，利益是背后的推手。盈利是企业的天职，企业常常以能否实现利益最大化来衡量自己的决策。一些不守规矩、不讲诚信的行为，让企业可以避开监管、偷工减料、降低成本，从而球取重孕的利润。这就给了一些企业违法违规的天然动机。

「措施段」想让企业诚信经营，就要建立和完善诚信经营的机制。一方面，要加强市场引导，尤其要加大对诸如商标权、专利权等知识产权的保护，让诚信经营者能够通过品牌和创新持续获益。另一方面，打造和完善企业征信系统，建立违规企业黑名单，打造“一处失信、处处受限、寸步难行”的失信惩戒格局,从而形成诚信经营的长效机制。

 

28信息茧房

「过渡段」信息茧房之所以发生，个性化推荐算法是背后的推手。现代互联网平台广泛应用的个性化推荐系统基于用户的浏览历史、搜索记录、点击行为、社交网络等数据，为用户精准推送符合其兴趣和观点的内容。这种算法虽然提高了信息获取的便利性和效率，但也加剧了信息的同质化，使用户更难接触到与自己观点相左或未关注领域的信息，从而强化了信息茧房的形成。

「措施段」根要摆脱信息茧房，要做到以下两点:首先，优化推荐算法。平台应致力于开发和应用更加公平、透明多样化的推荐算法，如引入反偏见机制、增加随机推荐元素、设置信息多样性指标等，减少信息同质化现象。其次完善法律法规。制定和完善相关法律法规，对信息平台的内容推荐、用户数据使用等行为进行有效监管，防止算法滥用导致的信息茧房加剧。